经营型人才是将，管理型人才是帅。纵观我们的领导层，特别是中层领导，大多是由普通的员工——业务——店长这样的历程成长起来的， 这便决定了我们大多数领导者的人才类型——经营型人才。
公司发展规模较小的时候，由几位副总共同掌舵、定政策、抓管理，那时中层领导的精力主要在经营上，可谓人尽其才！但随着公司的不断发展壮大，你们的角色也发生了变化，你们过去是连长、营长、团长，攻城掠地冲锋陷阵是你们的职责，但现在你们已是集团军司令，肩负的责任已由将转变为帅，你们已不在是只负责业务，而是已管理起一个部门，有的已升任城长管理着几个店，你们的责任已不在只是经营和业务，攻城和掠地，而更应肩负起组织实施战役的责任，更应肩负起激励士气的责任，更应去发现士兵中的匪气，以保证自己所辖的军团是个健康向上无坚不摧的集体。
公司的发展要求你们必须尽快完成人生的转变，应尽快完成从经营型人才向管理型人才的转变，由将才转变成帅才。 而要想完成这一转变，则必须提高自身的管理水平，提高自己的综合素质，同时必须充分认识到团队素质的好坏对这个团队发展的影响，只有有了认识上的提高才能对团队中的坏现象无法容忍，痛下杀手，才能保证队伍的纯洁和正气；只有自身的管理水平上去了，综合素质提高了，你才能发现问题，解决问题，并能令人心服口服。
最高领导层已无暇顾及各店、各城平时的细节问题，已不可能去观听每个员工的言行，这些工作已落到了你们头上，而你们如果没有这方面的认识或没有这方面的能力去管去抓，就会出现断层和空白点，那我们的队伍就会不纯不正，就会出现肖文崎现象，就会脏话连篇，空气污浊，就会出现和顾客对吵的现象，就会出现操作不按规程，投机取巧现象就会把得罪顾客变成家常便饭，就会把我们公司十几年建立起来的美誉毁于一旦，毁灭我们的惠尔事业！
为了我们的事业，中层领导们应尽快完成经营人才向管理型人才的转变，确保自己所辖的部门员工队伍的纯正风气！
■文 王加中
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